Стратегическое и оперативное управление персоналом
О ПРОГРАММЕ
Категория слушателей: лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование или лиц и/или получающие высшее или среднее профессиональное образование.
Срок обучения: 4 месяца (540 академических часов).
Группы приступают к занятиям по мере формирования групп.
Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий, без отрыва от работы или обучения на основном факультете.
Программа профессиональной переподготовки «Стратегическое и оперативное управление персоналом» рассчитана на лиц, имеющих высшее или среднее профессиональное образование или лиц, получающих высшее или среднее профессиональное образование, желающих получить профессию специалиста по управлению персоналом, сформировать компетенции в области стратегического и оперативного управления персонала.
Итоговый документ: по итогам обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца о прохождении программы дополнительного профессионального образования в Институте непрерывного образования УУНиТ.
Программа курса реализуется кафедрой цифровых технологий в экономике и управлении института экономики и управления и отделом профессиональной подготовки и переподготовки Института непрерывного образования УУНиТ.
Контакты по набору: Институт экономики и управления УУНиТ, кафедра цифровых технологий в экономике и управлении 450008, г. Уфа, ул. Пушкина, корпус 3, каб. 310 или 308, 8-9083502264; +7(917)7550061; imasheva_z@mail.ru
По всем возникшим вопросам, связанным с записью, оплатой и обучением, пишите по адресу cno@ugatu.su с пометкой «Программа профессиональной переподготовки» или обращайтесь по тел.: 8-9083503578. Адрес г. Уфа, ул. Заки Валиди, 32, 306 гл. корп. УУНиТ.
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Формирование профессиональных компетенций слушателей, необходимых для осуществления профессиональной деятельности в области стратегического и оперативного управления персонала. Предусматривается качественное формирование профессиональных компетенций, позволяющих выполнять обобщенные трудовые функции профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 9.03.2022 г №109 н.
МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ
Изучение материала электронных образовательных ресурсов в удобное для слушателя время; выполнение практических заданий с обратной связью от преподавателей; самоконтроль знаний; консультации преподавателей с применением дистанционных образовательных технологий.
стоимость обучения
18 000 рублей.
содержание программы
Модуль 1. Система управления персоналом организации
Тема 1.1. Методологические аспекты управления персоналом.
Тема 1.2. Стратегическое управление персоналом организации.
Тема 1.3. Операционное управление персоналом и подразделением организации.
Тема 1.4. Управление HR-брендом компании.
Тема 1.5. Правовое обеспечение деятельности кадровой службы.
Корпоративная этика.
Цифровизация управления персоналом.
Промежуточная аттестация
Модуль 2. Документационное обеспечение организации персоналом
Тема 2.1. Организация и структура кадровой службы.
Тема 2.2. Правовое обеспечение документирования деятельности кадровой службы.
Тема 2.3. Документирование трудовых отношений.
Тема 2.4. Составление и оформление документов.
Тема 2.5. Работа с документами, оперативное хранение документов в кадровой службе и подготовка дел для сдачи в архив.
Тема 2.6. Цифровизация бизнес-процессов кадровой службы.
Промежуточная аттестация.
МОДУЛЬ 3. Обеспечение организации персоналом
Тема 3.1. Рекрутинг в системе управления персоналом.
Тема 3.2. Стратегии поиска и подбора кандидатов.
Тема 3.3. Технологии составления привлекательных вакансий.
Тема 3.4. Технологии отбора кандидатов с помощью тестирования.
Тема 3.5. Технологии отбора кандидатов с помощью интервьюирования.
Тема 3.6. Оценка кандидатов по результатам собеседования.
Промежуточная аттестация.
МОДУЛЬ 4. Оценка и аттестация персонала
Тема 4.1. Оценка в системе управления персоналом.
Тема 4.2. Аттестация персонала.
Тема 4.3. Методы текущей оценки персонала.
Тема 4.4. Количественные методы оценки персонала.
Тема 4.5. Качественные методы оценки персонала.
Промежуточная аттестация.
МОДУЛЬ 5. Обучение и развитие персонала
Тема 5.1. Общее и профессиональное развитие персонала.
Тема 5.2. Технологии обучения персонала. Формы и методы обучения. Инновационные методы обучения.
Тема 5.3. Управление карьерой персонала.
Тема 5.4. Управление талантами.
Тема 5.5. Адаптация новых сотрудников. Направления и этапы адаптации. Методы и инструменты адаптации персонала.
Промежуточная аттестация.
МОДУЛЬ 6. Экономика, нормирование и оплата труда персонала
Тема 6.1. Экономика труда в системе управления персоналом.
Тема 6.2. Деятельность по организации труда.
Тема 6.3. Нормирование труда персонала.
Тема 6.4. Изучение трудовых процессов и затрат рабочего времени.
Тема 6.5. Материальное денежное стимулирование персонала.
Тема 6.6. Материальное неденежное и нематериальное стимулирование персонала. Регулирование вопросов оплаты труда на различных уровнях.
Промежуточная аттестация.
МОДУЛЬ 7. Управление корпоративной социальной политикой
Тема 7.1. Корпоративная и организационной культура в организации. Понятие корпоративной и организационной культуры. Внутренняя и внешняя составляющая корпоративной культуры.
Тема 7.2. Основные компоненты корпоративной культуры. Структурные элементы корпоративной культуры. Основные элементы культуры организации.
Тема 7.3. Механизмы формирования и развития корпоративной социальной политики. Социальная политика как системная социальная технология. Изменение корпоративной культуры. Способы передачи культуры.
Тема 7.4. Корпоративная социальная ответственность. Роль ответственности в организации корпоративного типа. Внутренняя и внешняя корпоративная ответственность
Тема 7.5. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие организации. Этические нормы в корпоративной социальной ответственности. Факторы эффективной корпоративной социальной ответственности.
Промежуточная аттестация.
Итоговая аттестация
руководитель и преподаватели
Имашева Зиля Закуановна
Руководитель программы
Образование: высшее, кандидат экономических наук, доцент кафедры цифровых технологий в экономике и управлении УУНиТ.
Стаж работы в вузе: 24 года.
Преподаваемые дисциплины: «Оценка и аттестация персонала», «Обучение и развитие персонала», «Рекрутинг персонала».
Галимзянов Искандер Витальевич
Преподаватель
Образование: высшее, кандидат экономических наук, доцент кафедры цифровых технологий в экономике и управлении УУНиТ.
Стаж работы в вузе: 22 года.
Преподаваемые дисциплины: «Основы кадровой политики и кадрового планирования», «Служба управления персоналом организации», «Основы корпоративной политики», «Тайм-менеджмент».
Савенко Оксана Викторовна
Преподаватель
Образование: высшее, старший преподаватель кафедры экономики предпринимательства УУНиТ.
Стаж работы в вузе: 25 лет.
Преподаваемые дисциплины: «Статистика», «Основы делового документооборота», «Производственный менеджмент», «Организация производства на режимных объектах», «Экономика предприятия», «Экономика и управление машиностроительным производством».
Сайфуллина Лариса Дамировна
Преподаватель
Образование: высшее, кандидат экономических наук, доцент кафедры цифровых технологий в экономике и управлении УУНиТ.
Стаж работы в вузе: 19 лет.
Преподаваемые дисциплины: «Организация и нормирование труда персонала», «Разработка управленческих решений в кадровой работе», «Методы принятия управленческих решений».
Спирина Лиана Иршатовна
Преподаватель
Образование: высшее, кандидат экономических наук, доцент кафедры цифровых технологий в экономике и управлении УУНиТ.
Стаж работы в вузе: 16 лет.
Преподаваемые дисциплины: «Мотивация и стимулирование персонала», «Мотивация и стимулирование труда государственных и муниципальных служащих», «Электронный документооборот и 1С: Кадры в системе управления персоналом».
Хабирова Яна Флюровна
Преподаватель
Образование: высшее, кандидат юридических наук, доцент кафедры электромеханики УУНиТ.
Стаж работы в вузе: 17 лет.
Преподаваемые дисциплины: «Правовые аспекты кадровой работы», «Трудовое право», «Правовое регулирование трудовой детальности на предприятиях электроэнергетики», «Законодательная основа трудовых процессов и отношений».