Стратегическое и оперативное управление персоналом

О ПРОГРАММЕ

Категория слушателей: лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование или лиц и/или получающие высшее или среднее профессиональное образование.

Срок обучения: 4 месяца  (540 академических часов). 

Группы приступают к занятиям по мере формирования групп.

Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий, без отрыва от работы или обучения на основном факультете.

Программа профессиональной переподготовки «Стратегическое и оперативное управление персоналом» рассчитана на лиц, имеющих высшее или среднее профессиональное образование или лиц, получающих высшее или среднее профессиональное образование, желающих получить профессию специалиста по управлению персоналом, сформировать компетенции в области стратегического и оперативного управления персонала.

Итоговый документ: по итогам обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца о прохождении программы дополнительного профессионального образования в Институте непрерывного образования УУНиТ.

Программа курса реализуется кафедрой цифровых технологий в экономике и управлении института экономики и управления и отделом профессиональной подготовки и переподготовки Института непрерывного образования УУНиТ.

Контакты по набору: Институт экономики и управления УУНиТ, кафедра цифровых технологий в экономике и управлении 450008, г. Уфа, ул. Пушкина, корпус 3, каб. 310 или 308, 8-9083502264; +7(917)7550061; imasheva_z@mail.ru

По всем возникшим вопросам, связанным с записью, оплатой и обучением, пишите по адресу cno@ugatu.su с пометкой «Программа профессиональной переподготовки» или обращайтесь по тел.: 8-9083503578. Адрес г. Уфа, ул. Заки Валиди, 32, 306 гл. корп. УУНиТ.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Формирование профессиональных компетенций слушателей, необходимых для осуществления профессиональной деятельности в области стратегического и оперативного управления персонала. Предусматривается качественное формирование профессиональных компетенций, позволяющих выполнять обобщенные трудовые функции профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 9.03.2022 г №109 н.

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ

Изучение материала электронных образовательных ресурсов в удобное для слушателя время; выполнение практических заданий с обратной связью от преподавателей; самоконтроль знаний; консультации преподавателей с применением дистанционных образовательных технологий.

стоимость обучения

18 000 рублей.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

В результате освоения программы слушатель должен приобрести знания и умения, позволяющие выполнять обобщенные трудовые функции:

  • «Документационное обеспечение работы с персоналом»;
  • «Деятельность по обеспечению персоналом»;
  • «Деятельность по оценке и аттестации персонала»;
  • «Деятельность по развитию персонала»;
  • «Деятельность по организации труда и оплаты персонала»;
  • «Деятельность по формированию корпоративной социальной политики»;
  • «Операционное управление персоналом и подразделением организации»;
  • «Стратегическое управление персоналом организации». 

содержание программы


Модуль 1. Система управления персоналом организации

Тема 1.1. Методологические аспекты управления персоналом.
Тема 1.2. Стратегическое управление персоналом организации.
Тема 1.3. Операционное управление персоналом и подразделением организации.
Тема 1.4. Управление HR-брендом компании.
Тема 1.5. Правовое обеспечение деятельности кадровой службы.
Корпоративная этика.
Цифровизация управления персоналом.
Промежуточная аттестация 

Модуль 2.  Документационное обеспечение организации персоналом

Тема 2.1. Организация и структура кадровой службы.
Тема 2.2. Правовое обеспечение документирования деятельности кадровой службы.
Тема 2.3. Документирование трудовых отношений.
Тема 2.4. Составление и оформление документов.
Тема 2.5. Работа с документами, оперативное хранение документов в кадровой службе и подготовка дел для сдачи в архив.
Тема 2.6. Цифровизация бизнес-процессов кадровой службы.
Промежуточная аттестация. 

МОДУЛЬ 3. Обеспечение организации персоналом

Тема 3.1. Рекрутинг в системе управления персоналом.
Тема 3.2. Стратегии поиска и подбора кандидатов.
Тема 3.3. Технологии составления привлекательных вакансий.
Тема 3.4. Технологии отбора кандидатов с помощью тестирования.
Тема 3.5. Технологии отбора кандидатов с помощью интервьюирования.
Тема 3.6. Оценка кандидатов по результатам собеседования.
Промежуточная аттестация. 

МОДУЛЬ 4. Оценка и аттестация персонала

Тема 4.1. Оценка в системе управления персоналом.
Тема 4.2. Аттестация персонала.
Тема 4.3. Методы текущей оценки персонала.
Тема 4.4. Количественные методы оценки персонала.
Тема 4.5. Качественные методы оценки персонала.
Промежуточная аттестация. 

МОДУЛЬ 5. Обучение и развитие персонала

Тема 5.1. Общее и профессиональное развитие персонала.
Тема 5.2. Технологии обучения персонала. Формы и методы обучения. Инновационные методы обучения.
Тема 5.3. Управление карьерой персонала.
Тема 5.4. Управление талантами.
Тема 5.5. Адаптация новых сотрудников. Направления и этапы адаптации. Методы и инструменты адаптации персонала.
Промежуточная аттестация.

МОДУЛЬ 6. Экономика, нормирование и оплата труда персонала

Тема 6.1. Экономика труда в системе управления персоналом.
Тема 6.2. Деятельность по организации труда.
Тема 6.3. Нормирование труда персонала.
Тема 6.4. Изучение трудовых процессов и затрат рабочего времени.
Тема 6.5. Материальное денежное стимулирование персонала.
Тема 6.6. Материальное неденежное и нематериальное стимулирование персонала. Регулирование вопросов оплаты труда на различных уровнях.
Промежуточная аттестация. 

МОДУЛЬ 7. Управление корпоративной социальной политикой

Тема 7.1. Корпоративная и организационной культура в организации. Понятие корпоративной и организационной культуры. Внутренняя и внешняя составляющая корпоративной культуры.
Тема 7.2. Основные компоненты корпоративной культуры. Структурные элементы корпоративной культуры. Основные элементы культуры организации.
Тема 7.3. Механизмы формирования и развития корпоративной социальной политики. Социальная политика как системная социальная технология. Изменение корпоративной культуры. Способы передачи культуры.
Тема 7.4. Корпоративная социальная ответственность. Роль ответственности в организации корпоративного типа. Внутренняя и внешняя корпоративная ответственность
Тема 7.5. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие организации. Этические нормы в корпоративной социальной ответственности. Факторы эффективной корпоративной социальной ответственности.
Промежуточная аттестация. 

Итоговая аттестация


руководитель и преподаватели

Image Description

Имашева Зиля Закуановна

Руководитель программы

Образование: высшее, кандидат экономических наук, доцент кафедры цифровых технологий в экономике и управлении УУНиТ.

Стаж работы в вузе: 24 года.

Преподаваемые дисциплины: «Оценка и аттестация персонала», «Обучение и развитие персонала», «Рекрутинг персонала».


 
Image Description

Галимзянов Искандер Витальевич

Преподаватель

Образование: высшее, кандидат экономических наук, доцент кафедры цифровых технологий в экономике и управлении УУНиТ.

Стаж работы в вузе: 22 года.

Преподаваемые дисциплины: «Основы кадровой политики и кадрового планирования», «Служба управления персоналом организации», «Основы корпоративной политики», «Тайм-менеджмент».  


 
Image Description

Савенко Оксана Викторовна

Преподаватель

Образование: высшее, старший преподаватель кафедры экономики предпринимательства УУНиТ.

Стаж работы в вузе: 25 лет.

Преподаваемые дисциплины: «Статистика», «Основы делового документооборота», «Производственный менеджмент», «Организация производства на режимных объектах», «Экономика предприятия», «Экономика и управление машиностроительным производством».  


 
Image Description

Сайфуллина Лариса Дамировна

Преподаватель

Образование: высшее, кандидат экономических наук, доцент кафедры цифровых технологий в экономике и управлении УУНиТ.

Стаж работы в вузе: 19 лет.

Преподаваемые дисциплины: «Организация и нормирование труда персонала», «Разработка управленческих решений в кадровой работе», «Методы принятия управленческих решений».  


 
Image Description

Спирина Лиана Иршатовна

Преподаватель

Образование: высшее, кандидат экономических наук, доцент кафедры цифровых технологий в экономике и управлении УУНиТ.

Стаж работы в вузе: 16 лет.

Преподаваемые дисциплины: «Мотивация и стимулирование персонала», «Мотивация и стимулирование труда государственных и муниципальных служащих», «Электронный документооборот и 1С: Кадры в системе управления персоналом».  


 
Image Description

Хабирова Яна Флюровна

Преподаватель

Образование: высшее, кандидат юридических наук, доцент кафедры электромеханики УУНиТ.

Стаж работы в вузе: 17 лет.

Преподаваемые дисциплины: «Правовые аспекты кадровой работы», «Трудовое право», «Правовое регулирование трудовой детальности на предприятиях электроэнергетики», «Законодательная основа трудовых процессов и отношений». 


 

оставить заявку

CRM-форма появится здесь
Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies