Управленческий учет и бюджетирование

О ПРОГРАММЕ

Категория слушателей:  студенты разных курсов, учащихся других вузов, сотрудники различных организаций города, а также всех желающих овладеть дополнительными знаниями.

Срок обучения: 
36 академических часов.

Обучение проходит в период c октября по конец апреля. Группы приступают к занятиям по мере формирования групп.

Программа курса «Управленческий учет и бюджетирование» предназначена для специалистов, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учета для повышения финансовой грамотности, студентов экономических и смежных специальностей. 

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Научить слушателей оценивать бизнес и эффективно управлять финансовыми потоками на любом уровне организации для повышения результативности бизнес-решений.

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ

Интерактивная часть курса проводится в онлайн формате вебинара на платформе BigBlueButton (с браузера Chrome) или Zoom (по желанию слушателей) – проведение аналитического тренинга с использованием игровых технологий, решение кейсов, разбор реальных ситуаций и консультирование.

стоимость

программы составляет  3000 рублей

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

В результате освоения программы слушатели будут знать и уметь:

- современные подходы и механизмы построения управленческого учета на предприятии;
- специфику основных процедур финансового и управленческого контроля на предприятии;
- необходимость управленческого учета в развитие предприятия;
- отличие управленческого и бухгалтерского учетов;
- сущность бюджетного управления, бюджета в системе планов предприятия;
- подходы к построению системы бюджетирования на предприятии.
- квалифицировать и анализировать финансовые затраты;
- давать объективную оценку степени влияния финансовых затрат на экономические результаты;
- составлять систему бюджетов на предприятии: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств;
- разрабатывать и оптимизировать финансовый план предприятия;
- проводить контроль и анализ исполнения бюджетов предприятия;
- использовать востребованные функции в Excel для построения управленческого учета и бюджетирования.  

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


Управленческий учет – представление информации для принятия решений. Различие между управленческим учетом и бухгалтерским учетом.

Сущность и назначение управления затратами и результатами. Концепции расчета затрат (cost concepts): типы организаций; типы и «поведение» затрат (cost behavior); прямые и косвенные затраты; периодические расходы, расходы продукта; невозвратные затраты (sunk costs); альтернативные издержки; маржинальные затраты и прочие.

Операционный анализ (CVP анализ): маржинальный доход; анализ безубыточности; маржинальный запас прочности.

Распределение расходов по сегментам (ABC costing).

Финансовое планирование и бюджетирование. Назначение и функции бюджетирования. Основные виды и формы бюджетов.

Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activity-based); безотносительный (zero based); «сверху» (top-down); «снизу» (bottom ups).

Порядок составления операционного и финансового бюджетов.

Система контролей и постановка KPI.

документ 

об образовании


отзывы

руководитель и преподаватели

оставить заявку

CRM-форма появится здесь
Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies